• Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
• Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
• Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
• Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

UD1. Costes. Conceptos básicos.

• • 1.1. Contabilidad analítica.

• • 1.2. Coste.

• 1.3. Amortización.

UD2. Sistemas de costes.

• • 2.1. Empresa uniproducto y multiproducto.

• 2.2. Sistemas de coste completo.

UD3. Direct Costing.

• • 3.1. Sistema de costes directos.

• • 3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio.

• • 3.3. Otros sistemas de costes parciales.

• 3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio.

UD4. Sistemas de costes ABC.

• • 4.1. Introducción al sistema de costes ABC.

• • 4.2. Actividad.

• 4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC.

UD5. Costes relevantes.

• • 5.1. Costes relevantes.

• • 5.2. Costes controlables.

• • 5.3. Decisiones basadas en los costes.

• 5.4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones.

UD6. Presupuestos. Análisis de desviaciones.

• • 6.1. Introducción al control de gestión.

• • 6.2. Presupuestos.

• • 6.3. Análisis de desviaciones.

• 6.4. Análisis mediante ratios.

UD7. Centros de responsabilidades. Auditorías de gestión.

• • 7.1. Centros de responsabilidad.

• • 7.2. Criterios de evaluación.

• • 7.3. Centros de costes operativos.

• • 7.4. Centros de gastos discrecionales.

• 7.5. Auditoría interna y de gestión.

UD8. Cuadro de mando integral.

• • 8.1. Introducción al cuadro de mando integral.

• • 8.2. Construcción del cuadro de mando.

• • 8.3. La perspectiva financiera.

• • 8.4. La perspectiva de cliente.

• • 8.5. La perspectiva interna.

• 8.6.Pespectiva de aprendizaje y crecimiento.